奖励工作环境 | 可持续发展 |株式会社东利多控股

品牌採用情報物件情報募集よくある質問・お問い合わせ

Language

日本語

English

简体中文

繁体中文

轻松工作环境

在Toridoll集团，我们认为营造员工能够感受到成长和自我实现的环境，让他们充满干劲地工作，是支持公司发展的最重要措施。
为此，我们将实施公平一致的评价和薪酬，提供广泛的福利，推动打造员工能够安心、热情地工作的职场。

劳动方式改革

2019财年，我们启动了工作方式改革委员会，该委员会正在推动旨在重新审视工作方式的活动，以纠正长时间工作，并创造多元化人才可以舒适工作的工作场所。具体而言，我们正在制定各种措施来传递管理层的信息、培养时间意识并提高运营效率。

例如，作为工作方式改革的一部分，我们于 2019 年 9 月在东京都涩谷区的办公楼 SHIBUYA SOLASTA 整合了总公司职能。因此，作为总公司职责的集团店的支持比以往更加加强。

我们正在努力实现一家公司，通过为我们的员工创造更舒适、更有回报的工作场所以及他们可以展示个人能力的工作场所来实现可持续发展。

滚动

每天刺激员工敏感度的员工食堂的31咖啡厅

在Toridoll集团，作为工作方式改革的一环，我们在员工食堂31cafe提供发挥了集团企业理念和全球餐饮公司优势的菜单，每天激发员工的感性.
2021 年 1 月，我们将以创造“高度完善和有竞争力的产品”为目标，让员工在娱乐方面不输给附近的餐厅，并“通过产品开发新知识并改进业务格式”，以培养餐饮服务人员的技能. 我们更新了“提供提示”的概念。在当前的电晕危机中，我们在运营的同时彻底提供独立包装的产品并默默地进食。此外，在午餐以外的时间，“SUPER CHARGE”还提供新鲜且价格合理的果汁，供员工提神。
此外，作为 SDGs 的一项举措，广泛的举措包括使用最初因供需平衡而被丢弃的树叶（蔬菜）、使用使用生物质材料的餐具以及使用经过认证的雨林咖啡豆。正在做

滚动

使用豆肉代替肉，全部使用植物由来的食材的“色拉鸡碗”等，健康的蔬菜料理也很完善。

有偿取得促进措施

一些门店面临的主要问题之一是，由于员工工作繁忙、员工轮班，门店经理带薪休假变得越来越困难。
因此，TORIDOLL Holdings采用系统地授予带薪年休假的制度，每年两次通过要求员工提前确认意愿来促进休假。

带薪休假消化率

滚动

	2019财年	2020财年	2021财年
消化率	51.55%	58.93%	60.14%

工作生活平衡

TORIDOLL集团为了让员工安心工作，根据不同人生阶段制定了兼顾护理和育儿的支援制度等多种福利制度，营造了易于工作的环境。

Toridoll 集团的育儿休假制度在孩子满 2 岁之前有效，子女未满 10 岁的员工可以使用不要求员工缩短工作时间或加班的制度。一些集团公司还引入了弹性工作制，以鼓励灵活的工作方式。
此外，我们还设置了可以半天为单位休假的“育儿休假”，以及有家人需要护理的员工可以使用的“护理休假”。
从平衡工作与生活的角度出发，我们将不断拓展制度，打造让员工感到安全、活泼、自我实现的工作环境。

产假/育儿假制度的使用状况※

滚动

	2017财年	2018财年	2019财年	2020财年	2021财年
休产假人数 (姓名)	8	17	9	12	8
休育儿假的人数 (姓名)	-	21	7	16	16
其中，女性取得人数/占对象者的比例	8人/100%	17名/100%	6人/100%	12人/100%	8人/100%
男性购买者/目标购买者的比例	-	4位/11.1%	1名/2%	4人/未知	8人/22.2%
育儿假复职率 (%)	87.5	-	100	100	68

※Tridor集团四大公司(Tridor Holdings、丸龟制面、Tridor Japan、肉山牛肉)的正式员工

主要福利制度

滚动

产前产假	产前6周 (多胎14周) 产后8周
育儿休假	在孩子满1岁之前可以取得 (最长可以延长到2岁)
缩短育儿工作时间	在孩子满10岁之前可以短时间工作
育儿的加班限制	如果本人提出申请，在孩子满10岁之前不允许加班
护理休假	需要护理的对象家庭:1人5天/年，2人以上10天/年
精神卫生支持	EAP外部咨询窗口 (心灵和身体放松线) ，建立心理内科工业医生
刷新休假	每半年一天，以放松身心为目的的特别休假
志愿者休假	通过志愿活动帮助社会的特别休假
年度带薪休假的计划授予制度	每年两次(4月~9月，10月~3月)七个连续假期 (4天内应计) ，系统有计划地给予年度带薪休假

此外，在新冠灾难中，对于患有传染病的人，包括新冠在内的传染病法规定的一类至三类传染病，根据工作年限给予特别休假，并根据员工的不同给予福利制度。

员工健康

员工的身心健康是开展业务活动的基础，通过发挥个人的内在能力，提升企业价值。

在TORIDOLL Holdings，我们每年继续实施2015年12月生效的《劳动安全卫生法》的压力检查制度，包括每年一次的定期健康检查。
此外，我们在总公司办公空间设置了可以站立工作的空间，在员工使用的咖啡厅出售低糖便当，并定期参加丸龟市的马拉松比赛作为年度活动事件。我们正在努力促进我们员工的健康。

心理保健

为了兼顾提高生产率和创造附加价值，员工必须拥有一个可以精力充沛地工作并且身心健康的工作环境。为此，重要的是努力改善工作环境，及早发现和预防心理健康问题。
Toridoll Holdings在工作方式改革委员会内设立了“长时间工作改善项目”。我们正着力于预防精神障碍，例如优化工作时间、监控、引入 EAP（员工援助计划）以及深化与工业医生的合作。
通过这些努力，改善了长期长时间工作的员工的工作环境，并且通过早期接受咨询来预防精神疾病的案例越来越多。 .

人才需求与人事评价制度

Toridoll Holdings将在2019年制定“Toridoll-er's Value”作为员工实现自我实现的指标，并逐步将其作为人员评价和招聘的标准。
具体来说，我们根据 Toridoll-er's Value，为每个工作类型和级别指定详细的“要寻求的角色”，并让每个员工制作详细的职业表。通过这样做，我确保了公司的发展愿景与我自己的职业愿景之间的一致性。

Career Sheet 在每两周一次的一对一会议上确认员工和主管的进步。了解员工想要达到的目标后，上级反馈与现状的差距。为了确保适当的沟通和反馈，我们为管理人员提供评估员培训等。
通过成为一家同时实现每个员工的职业愿景和 Toridoll 集团所追求的角色和价值的公司，我们旨在创造一个提供更高工作满意度的工作场所。

内部公开招聘制度

TORIDOLL Holdings实施了内部职位发布系统，为员工提供根据自己的意愿调动的机会，旨在培养勇于挑战和提高员工积极性的文化。这是一个通过确定员工的能力并提供符合他们愿望的职业来支持员工自我实现的系统。
集团公司和总部部门通过人力资源部开放内部招聘。

永久工龄表彰

Toridoll 集团向所有员工颁发长期服务奖以表达我们的谢意。

服务年限超过 10 年、15 年、20 年、25 年和 30 年的员工和合作伙伴员工将受到表彰。我做到了。

由于新型冠状病毒感染的影响，截至 2022 年 3 月 31 日的财政年度仪式在网上举行，但它已成为长期员工相互交流的场所。

与工会对话，建立良好关系

Torridor 集团支持结社自由和行使集体谈判权。
几乎所有全职员工以及合作伙伴员工都是工会成员，他们与总裁兼首席执行官、董事总经理、董事和人力资源官员每月就工作条件等问题进行一次讨论。通过这些定期的集体谈判会议，我们正在建立健康的劳资关系。

在Toridoll集团内，除部分子公司外，株式会社东利多控股,株式会社丸龟制面株式会社东利多日本Japan Co., Ltd.、Niku no Yamagyu Co., Ltd.、Toridoll等设有工会。 D&I Co., Ltd.、ZUND Co., Ltd.

尊重人权