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具有工作價值的職場環境

在Toridoll集團，我們認為營造員工能夠感受到成長和自我實現的環境，讓他們充滿幹勁地工作，是支持公司發展的最重要措施。
為此，我們將實施公平一致的評價和薪酬，提供廣泛的福利，推動打造員工能夠安心、熱情地工作的職場。

勞動方式改革

2019財年，我們啟動了工作方式改革委員會，該委員會正在推動旨在重新審視工作方式的活動，以糾正長時間工作，並創造多元化人才可以舒適工作的工作場所。具體而言，我們正在製定各種措施來傳遞管理層的信息、培養時間意識並提高運營效率。

例如，作為工作方式改革的一部分，我們於 2019 年 9 月在東京都澀谷區的辦公樓 SHIBUYA SOLASTA 整合了總公司職能。因此，作為總公司職責的集團店的支持比以往更加加強。

我們正在努力實現一家公司，通過為我們的員工創造更舒適、更有回報的工作場所以及他們可以展示個人能力的工作場所來實現可持續發展。

滾動

每天刺激員工敏感度的員工食堂的31咖啡廳

在Toridoll集團，作為工作方式改革的一環，我們在員工食堂31cafe提供發揮了集團企業理念和全球餐飲公司優勢的菜單，每天激發員工的感性.
2021 年 1 月，我們將以創造“高度完善和有競爭力的產品”為目標，讓員工在娛樂方面不輸給附近的餐廳，並“通過產品開發新知識並改進業務格式”，以培養餐飲服務人員的技能. 我們更新了“提供提示”的概念。在當前的電暈危機中，我們在運營的同時徹底提供獨立包裝的產品並默默地進食。此外，在午餐以外的時間，“SUPER CHARGE”還提供新鮮且價格合理的果汁，供員工提神。
此外，作為 SDGs 的一項舉措，廣泛的舉措包括使用最初因供需平衡而被丟棄的樹葉（蔬菜）、使用使用生物質材料的餐具以及使用經過認證的雨林咖啡豆。正在做

滾動

使用豆肉代替肉，全部使用植物由來的食材的“色拉雞碗”等，健康的蔬菜料理也很完善。

有償取得促進措施

一些門店面臨的主要問題之一是，由於員工工作繁忙、員工輪班，門店經理帶薪休假變得越來越困難。
因此，TORIDOLL Holdings採用系統地授予帶薪年休假的製度，每年兩次通過要求員工提前確認意願來促進休假。

帶薪休假消化率

滾動

	2019財年	2020財年	2021財年
消化率	51.55%	58.93%	60.14%

工作生活平衡

TORIDOLL集團為了讓員工安心工作，根據不同人生階段製定了兼顧護理和育兒的支援制度等多種福利制度，營造了易於工作的環境。

Toridoll 集團的育兒休假制度在孩子滿 2 歲之前有效，子女未滿 10 歲的員工可以使用不要求員工縮短工作時間或加班的製度。一些集團公司還引入了彈性工作制，以鼓勵靈活的工作方式。
此外，我們還設置了可以半天為單位休假的“育兒休假”，以及有家人需要護理的員工可以使用的“護理休假”。
從平衡工作與生活的角度出發，我們將不斷拓展制度，打造讓員工感到安全、活潑、自我實現的工作環境。

產假/育兒假制度的使用狀況※

滾動

	2017財年	2018財年	2019財年	2020財年	2021財年
休產假人數 (姓名)	8	17	9	12	8
休育兒假的人數 (姓名)	-	21	7	16	16
其中，女性取得人數/占對象者的比例	8人/100%	17名/100%	6人/100%	12人/100%	8人/100%
男性購買者/目標購買者的比例	-	4位/11.1%	1名/2%	4人/未知	8人/22.2%
育兒假復職率 (%)	87.5	-	100	100	68

※Tridor集團四大公司(Tridor Holdings、丸龜制面、Tridor Japan、肉山牛肉)的正式員工

主要福利制度

滾動

產前產假	產前6周 (多胎14周) 產後8周
育兒休假	在孩子滿1歲之前可以取得 (最長可以延長到2歲)
縮短育兒工作時間	在孩子滿10歲之前可以短時間工作
育兒的加班限制	本人提出申請的情況下，在孩子滿10歲之前不讓加班
護理休假	需要護理的對象家庭:1人5天/年，2人以上10天/年
精神衛生支持	EAP外部咨詢窗口 (心靈和身體放松線) ，建立心理內科工業醫生
刷新休假	每半年一天，以放松身心為目的的特別休假
誌願者休假	通過誌願活動幫助社會的特別休假
年度帶薪休假的計劃授予制度	每年兩次(4月~9月，10月~3月)七個連續假期 (4天內應計) ，係統有計劃地給予年度帶薪休假

此外，在新冠災難中，對於患有傳染病的人，包括新冠在內的傳染病法規定的一類至三類傳染病，根據工作年限給予特別休假，並根據員工的不同給予福利制度。

員工健康

員工的身心健康是開展業務活動的基礎，通過發揮個人的內在能力，提升企業價值。

在TORIDOLL Holdings，我們每年繼續實施2015年12月生效的《勞動安全衛生法》的壓力檢查制度，包括每年一次的定期健康檢查。
此外，我們在總公司辦公空間設置了可以站立工作的空間，在員工使用的咖啡廳出售低糖便當，並定期參加丸龜市的馬拉鬆比賽作為年度活動事件。我們正在努力促進我們員工的健康。

心理保健

為了兼顧提高生產率和創造附加價值，員工必須擁有一個可以精力充沛地工作並且身心健康的工作環境。為此，重要的是努力改善工作環境，及早發現和預防心理健康問題。
Toridoll Holdings在工作方式改革委員會內設立了“長時間工作改善項目”。我們正著力於預防精神障礙，例如優化工作時間、監控、引入 EAP（員工援助計劃）以及深化與工業醫生的合作。
通過這些努力，改善了長期長時間工作的員工的工作環境，並且通過早期接受諮詢來預防精神疾病的案例越來越多。 .

人才需求與人事評價制度

Toridoll Holdings將在2019年制定“Toridoll-er's Value”作為員工實現自我實現的指標，並逐步將其作為人員評價和招聘的標準。
具體來說，我們根據 Toridoll-er's Value，為每個工作類型和級別指定詳細的“要尋求的角色”，並讓每個員工製作詳細的職業表。通過這樣做，我確保了公司的發展願景與我自己的職業願景之間的一致性。

Career Sheet 在每兩週一次的一對一會議上確認員工和主管的進步。了解員工想要達到的目標後，上級反饋與現狀的差距。為了確保適當的溝通和反饋，我們為管理人員提供評估員培訓等。
通過成為一家同時實現每個員工的職業願景和 Toridoll 集團所追求的角色和價值的公司，我們旨在創造一個提供更高工作滿意度的工作場所。

內部公開招聘制度

TORIDOLL Holdings實施了內部職位發布系統，為員工提供根據自己的意願調動的機會，旨在培養勇於挑戰和提高員工積極性的文化。這是一個通過確定員工的能力並提供符合他們願望的職業來支持員工自我實現的系統。
集團公司和總部部門通過人力資源部開放內部招聘。

長期工齡表彰

Toridoll 集團向所有員工頒髮長期服務獎以表達我們的謝意。

服務年限超過 10 年、15 年、20 年、25 年和 30 年的員工和合作夥伴員工將受到表彰。我做到了。

由於新型冠狀病毒感染的影響，截至 2022 年 3 月 31 日的財政年度儀式在網上舉行，但它已成為長期員工相互交流的場所。

與工會對話，建立良好關係

Torridor 集團支持結社自由和行使集體談判權。
幾乎所有全職員工以及合作夥伴員工都是工會成員，他們與總裁兼執行長、董事總經理、董事和人力資源官員每月就工作條件等問題進行一次討論。透過這些定期的集體談判會議，我們正在建立健康的勞資關係。

在Toridoll集團內，除部分子公司外，東利多控股有限公司,丸龜製麵股份有限公司Toridoll Japan股份有限公司Japan Co., Ltd.、Niku no Yamagyu Co., Ltd.、Toridoll等設有工會。 D&I Co., Ltd.、ZUND Co., Ltd.

尊重人權